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“質(zhì)量管理年”提升昌大品質(zhì)形象 “信息化管理年”加速企業(yè)管理升級(jí)
——集團(tuán)公司召開“質(zhì)量管理年”活動(dòng)總結(jié)表彰暨“信息化管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)     1月15日下午，集團(tuán)公司在市政府接待中心五樓會(huì)議室隆重召開“質(zhì)量管理年”活動(dòng)總結(jié)表彰暨“信息化管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)2011年“質(zhì)量管理年”活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)，表彰活動(dòng)中的先進(jìn)集體和個(gè)人；動(dòng)員廣大員工全面參與集團(tuán)公司2012年“信息化管理年”活動(dòng)，以豐富而有效的實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，各基層單位和有關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室長、項(xiàng)目經(jīng)理、信息化主管，集團(tuán)公司總部部室負(fù)責(zé)人、信息化管理員，在“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中受表彰人員，共340人參加了會(huì)議。
    按照日程，會(huì)議首先進(jìn)行的是“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的總結(jié)表彰，其次進(jìn)行的是“信息化管理年”活動(dòng)的動(dòng)員。
    在“質(zhì)量管理年”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，總工程師張連悅對(duì)2011年開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的情況進(jìn)行了全面的總結(jié)；隨后總經(jīng)理朱九洲宣讀集團(tuán)公司關(guān)于表彰“質(zhì)量管理年”活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定以及對(duì)北川羌族自治縣人民醫(yī)院工程“魯班獎(jiǎng)”、陽光大廈工程“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的創(chuàng)建單位和有功人員獎(jiǎng)勵(lì)名單。在頒獎(jiǎng)儀式上，集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)為“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中成績(jī)顯著的第二建筑工程分公司等6個(gè)先進(jìn)單位、質(zhì)量技術(shù)部等3個(gè)先進(jìn)部室頒發(fā)獎(jiǎng)牌，為王維奇等46名先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，獻(xiàn)上鮮花；為北川羌族自治縣人民醫(yī)院工程“魯班獎(jiǎng)”、陽光大廈工程“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的6個(gè)創(chuàng)建單位和68名有功人員頒發(fā)獎(jiǎng)金、獻(xiàn)上鮮花。頒獎(jiǎng)后的典型發(fā)言，由第五分公司經(jīng)理、原第四分公司黨支部書記兼副經(jīng)理胡曰俊和第六分公司副經(jīng)理、原陽光大廈項(xiàng)目部經(jīng)理劉文分別代表“魯班獎(jiǎng)”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”創(chuàng)建單位作了簡(jiǎn)要的經(jīng)驗(yàn)介紹。
     在“信息化管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，副總經(jīng)理穆乃杰宣讀了集團(tuán)公司2012年開展“信息化管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見，總經(jīng)理朱九洲作了動(dòng)員講話。朱總經(jīng)理在動(dòng)員講話中，分析了集團(tuán)公司自2010年以來實(shí)施信息化管理的現(xiàn)狀后就如何加強(qiáng)信息化管理工作作了五個(gè)方面的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要意義，全體動(dòng)員，扎扎實(shí)實(shí)地開展好信息化管理年活動(dòng)；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正做到從思想上重視信息化，親自部署、落實(shí)和檢查信息化各項(xiàng)工作,帶頭做好應(yīng)用，確保管理年活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是做好工作流程的梳理，為各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化奠定良好的基礎(chǔ)；四是抓好數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄和整改，確保集團(tuán)公司順利通過特級(jí)資質(zhì)考評(píng)；五是抓好試點(diǎn)，進(jìn)行推廣，應(yīng)用信息化管理手段改進(jìn)實(shí)際管理工作。而后，第二分公司項(xiàng)目經(jīng)理趙利華代表集團(tuán)公司全體項(xiàng)目部就開展好“信息化管理年”活動(dòng)作了表態(tài)發(fā)言。
    會(huì)議的最后，董事長徐鵬強(qiáng)就已經(jīng)圓滿結(jié)束的“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和即將開展的“信息化管理年”活動(dòng)作了重要講話。在談到“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的情況時(shí)，董事長說，開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，集團(tuán)公司不單單是創(chuàng)建了魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)工程這些精品工程，更重要的是全體員工抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌，提品質(zhì)、作品質(zhì)建筑的意識(shí)有了顯著提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步形成。關(guān)于如何繼續(xù)深化“質(zhì)量管理年”后的工作以及開展好“信息化管理年”活動(dòng)，徐董事長提出了五點(diǎn)要求：一是抓經(jīng)驗(yàn)推廣，抓措施落實(shí)，在確保工程質(zhì)量全面提高的同時(shí)，堅(jiān)定不移地打造品質(zhì)建筑，提升企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)昌大建設(shè)品牌的溢價(jià)；二是抓預(yù)案管理，抓過程控制，加大名牌工程創(chuàng)建力度，確保高層次名牌工程比例逐年提升，進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象；三是抓認(rèn)識(shí)提高，抓思想統(tǒng)一，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度重新認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)，全體動(dòng)員將信息化建設(shè)工作推向深入；四是抓責(zé)任落實(shí)，抓實(shí)際應(yīng)用，以扎實(shí)有效的工作，確保順利通過特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)，用信息化的管理手段提高企業(yè)的管理水平；五是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，牢固樹立過緊日子的思想，制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，動(dòng)員全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，提高發(fā)展質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
    會(huì)議由集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記滕忠斌同志主持。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)