濰坊昌大建設集團召開“質量管理年”活動總結表彰暨“信息化管理年”活動動員大會
1月15日下午,集團公司在市政府接待中心五樓會議室隆重召開“質量管理年”活動總結表彰暨“信息化管理年”活動動員大會,總結2011年“質量管理年”活動成功經(jīng)驗,表彰活動中的先進集體和個人;動員廣大員工全面參與集團公司2012年“信息化管理年”活動,以豐富而有效的實踐活動,推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。集團公司高管層領導、總經(jīng)理助理,各基層單位和有關子公司領導班子成員、科室長、項目經(jīng)理、信息化主管,集團公司總部部室負責人、信息化管理員,在“質量管理年”活動中受表彰人員,共340人參加了會議。
按照日程,會議首先進行的是“質量管理年”活動的總結表彰,其次進行的是“信息化管理年”活動的動員。在“質量管理年”活動總結表彰大會上,總工程師張連悅對2011年開展“質量管理年”活動的情況進行了全面的總結;隨后總經(jīng)理朱九洲宣讀集團公司關于表彰“質量管理年”活動先進集體和先進個人的決定以及對北川羌族自治縣人民醫(yī)院工程“魯班獎”、陽光大廈工程“國家優(yōu)質工程獎”的創(chuàng)建單位和有功人員獎勵名單。在頒獎儀式上,集團公司高管層領導為“質量管理年”活動中成績顯著的第二建筑工程分公司等6個先進單位、質量技術部等3個先進部室頒發(fā)獎牌,為王維奇等46名先進個人頒發(fā)獎金和榮譽證書,獻上鮮花;為北川羌族自治縣人民醫(yī)院工程“魯班獎”、陽光大廈工程“國家優(yōu)質工程獎”的6個創(chuàng)建單位和68名有功人員頒發(fā)獎金、獻上鮮花。
頒獎后的典型發(fā)言,由第五分公司經(jīng)理、原第四分公司黨支部書記兼副經(jīng)理胡曰俊和第六分公司副經(jīng)理、原陽光大廈項目部經(jīng)理劉文分別代表“魯班獎”和“國家優(yōu)質工程獎”創(chuàng)建單位作了簡要的經(jīng)驗介紹。在“信息化管理年”活動動員大會上,副總經(jīng)理穆乃杰宣讀了集團公司2012年開展“信息化管理年”活動的實施意見,總經(jīng)理朱九洲作了動員講話。朱總經(jīng)理在動員講話中,分析了集團公司自2010年以來實施信息化管理的現(xiàn)狀后就如何加強信息化管理工作作了五個方面的重點強調:一是充分認識信息化建設的重要意義,全體動員,扎扎實實地開展好信息化管理年活動;二是各級領導要真正做到從思想上重視信息化,親自部署、落實和檢查信息化各項工作,帶頭做好應用,確保管理年活動目標的實現(xiàn);三是做好工作流程的梳理,為各項工作的標準化、信息化奠定良好的基礎;四是抓好數(shù)據(jù)的補錄和整改,確保集團公司順利通過特級資質考評;五是抓好試點,進行推廣,應用信息化管理手段改進實際管理工作。而后,第二分公司項目經(jīng)理趙利華代表集團公司全體項目部就開展好“信息化管理年”活動作了表態(tài)發(fā)言。
會議的最后,董事長徐鵬強就已經(jīng)圓滿結束的“質量管理年”活動和即將開展的“信息化管理年”活動作了重要講話。在談到“質量管理年”活動的情況時,董事長說,開展“質量管理年”活動,集團公司不單單是創(chuàng)建了魯班獎、國優(yōu)工程這些精品工程,更重要的是全體員工抓質量、創(chuàng)名牌,提品質、作品質建筑的意識有了顯著提高,企業(yè)的市場競爭差異化優(yōu)勢進一步形成。關于如何繼續(xù)深化“質量管理年”后的工作以及開展好“信息化管理年”活動,徐董事長提出了五點要求:一是抓經(jīng)驗推廣,抓措施落實,在確保工程質量全面提高的同時,堅定不移地打造品質建筑,提升企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢和市場議價能力,實現(xiàn)昌大建設品牌的溢價;二是抓預案管理,抓過程控制,加大名牌工程創(chuàng)建力度,確保高層次名牌工程比例逐年提升,進一步提升企業(yè)的品牌形象;三是抓認識提高,抓思想統(tǒng)一,從企業(yè)長遠發(fā)展的角度重新認識信息化建設,全體動員將信息化建設工作推向深入;四是抓責任落實,抓實際應用,以扎實有效的工作,確保順利通過特級資質信息化考評,用信息化的管理手段提高企業(yè)的管理水平;五是正確認識當前形勢,牢固樹立過緊日子的思想,制定各項應對措施,動員全體員工團結拼搏,提高發(fā)展質量,確保經(jīng)濟增長,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
會議由集團公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌同志主持。
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