2008年，是世界中國(guó)年，也是集團(tuán)公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵年。做好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。
一、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)文化大發(fā)展
2008年是全市實(shí)施文化大發(fā)展、大繁榮的布局年，為企業(yè)文化發(fā)展構(gòu)筑了新的發(fā)展機(jī)遇。在這種氛圍下，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，旨在更好地調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，有助于建立現(xiàn)代化的管理制度，提高企業(yè)的整體管理水平。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：圍繞構(gòu)建質(zhì)量昌大、構(gòu)造誠(chéng)信昌大、構(gòu)筑人本昌大、構(gòu)設(shè)文化昌大、構(gòu)架文明昌大的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以人為本，逐步培育員工現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀念，樹立員工現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)意識(shí)，培育企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)人才，統(tǒng)一員工意志，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（一）強(qiáng)化體系建設(shè)，明確工作要點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全員參與的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而系統(tǒng)的工程，需要建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，完善管理體系。今年，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)組織委員會(huì)，形成既有分工負(fù)責(zé)又有群眾參與的組織形式，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、齊抓共管的良好局面。今年工作的著力點(diǎn)：一是強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、輻射全員的組織觀念培訓(xùn)教育，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障；二是繼續(xù)加大對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位員工公共禮儀和商務(wù)禮儀培訓(xùn)，打造更高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；四是打造更為寬廣的文化活動(dòng)平臺(tái)，創(chuàng)新、豐富活動(dòng)形式，讓更多的人參與企業(yè)文化建設(shè)；五是突出做好創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先典型培育工作，樹正氣、倡新風(fēng)，擴(kuò)大集團(tuán)公司的品牌影響力和社會(huì)公信力，選好切入點(diǎn)，提升典型的檔次形象力度；六是通過宣傳和推介“第四屆職業(yè)經(jīng)理論壇”，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展；七是積極參與全市的文化大發(fā)展、大繁榮文化活動(dòng)，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)公司的品牌影響力。
（二）強(qiáng)化企業(yè)文化的三大識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)文化中最具個(gè)性化的部分。今年要繼續(xù)使其統(tǒng)一化、格式化。理念識(shí)別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)的價(jià)值觀念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。今年要在繼續(xù)普及教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行強(qiáng)化，增加一些宣傳的形式，創(chuàng)新一些教育的方法，并在適當(dāng)?shù)臈l件下，完善核心價(jià)值觀念。視覺識(shí)別系統(tǒng)，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及視覺方面的企業(yè)標(biāo)識(shí)等。到目前，集團(tuán)公司已經(jīng)通過CIS系統(tǒng)的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了七個(gè)方面的視覺標(biāo)識(shí)格式化。今年是要對(duì)這些格式化標(biāo)識(shí)再培訓(xùn)、再?gòu)?qiáng)化使用。積極創(chuàng)造條件，逐步在不同的范圍內(nèi)實(shí)施制式工作服裝。行為識(shí)別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)規(guī)章制度的完善和運(yùn)行，包括員工行為規(guī)范、各類崗位準(zhǔn)則、對(duì)外交往禮儀等方面。我們已經(jīng)頒發(fā)了《員工行為規(guī)范手冊(cè)》、系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作準(zhǔn)則，今年還要著重加強(qiáng)文明建設(shè)，構(gòu)架文明昌大。
（三）強(qiáng)化樹立八個(gè)觀念，豐富昌大企業(yè)文化。今年，我們將在繼續(xù)強(qiáng)化已有企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化樹立以下8個(gè)觀念，并努力讓企業(yè)全員掌握。第一，“社會(huì)關(guān)系是第一生產(chǎn)力”觀念。要充分地讓我們的員工明白并盡力去做到在自己所從事的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)建立比較廣泛的社會(huì)關(guān)系，使更多的社會(huì)資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要做好這一點(diǎn)，必須按照“站著做人，跪著服務(wù)”這一服務(wù)理念的總要求來對(duì)待企業(yè)所有的社會(huì)關(guān)系，能夠在為客戶的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)我們的最大價(jià)值，同時(shí)還要注意與高層次的人交往，不斷提高做人做事的水平，科學(xué)地經(jīng)營(yíng)好我們的人脈。第二，全員樹立延伸服務(wù)的觀念。延伸服務(wù)的實(shí)質(zhì)就是為業(yè)主節(jié)省更多的資金，實(shí)現(xiàn)業(yè)主更多的投資愿望，達(dá)到業(yè)主更多的投資目的。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們更大、更牢固、更長(zhǎng)久的建筑市場(chǎng)。我們把建筑行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，這個(gè)服務(wù)就可以向前、向后無限地延伸。第三，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念。現(xiàn)在的建筑工程施工是按照項(xiàng)目管理的要求來進(jìn)行的，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，就是打造企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)未來。通過全員努力，逐步培養(yǎng)200個(gè)甚至更多的項(xiàng)目經(jīng)理。第四，構(gòu)建質(zhì)量昌大觀念。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是品牌的運(yùn)作，而品牌的形成要素之一就是質(zhì)量名牌。質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一生命力。通過提高工程質(zhì)量等級(jí)，全員養(yǎng)成做精品的習(xí)慣。第五，構(gòu)造誠(chéng)信昌大觀念。“昌大建設(shè)”品牌已經(jīng)開始在社會(huì)叫響，誠(chéng)信是企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的立足之本，建設(shè)有思想的企業(yè)就是把我們的企業(yè)人格化，這就需要講誠(chéng)信。我們要象呵護(hù)自己的生命一樣來呵護(hù)我們的品牌。第六，構(gòu)筑人本昌大觀念。團(tuán)隊(duì)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)的最大不同在于，企業(yè)是通過有組織地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的所有特長(zhǎng)來運(yùn)作的，所有的支撐都建立在“人本”這個(gè)支點(diǎn)上。要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，彼此之間容人之短，用人之長(zhǎng)。第七，構(gòu)設(shè)文化昌大。昌大人所從事的事業(yè)是建筑服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的提升需要依靠文化來修養(yǎng)。我們要提高全員的文化修養(yǎng)水平，共同打造一支有文化的團(tuán)隊(duì)。第八，構(gòu)架文明昌大觀念。文明是全社會(huì)的追求，也是發(fā)展的結(jié)果。“昌大建設(shè)”要立足社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，必然需要在建設(shè)自己的文明當(dāng)中來實(shí)施的。從點(diǎn)滴文明積累，文明一點(diǎn)，輻射全員。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)、教育功能，打造企業(yè)未來生產(chǎn)力。 1、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，做企業(yè)管理的明白人。既要了解國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的發(fā)展大勢(shì)，做事不糊涂，又要掌握國(guó)家、地區(qū)或行業(yè)的法律法規(guī)。為此，繼續(xù)堅(jiān)持好三個(gè)結(jié)合，即，集中學(xué)習(xí)與自覺研讀相結(jié)合；走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來學(xué)相結(jié)合；專題輔導(dǎo)與理論研討相結(jié)合。鼓勵(lì)多走出去，開闊視野，學(xué)人之長(zhǎng)，創(chuàng)新思路。 2、強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，做企業(yè)管理的專業(yè)人。按照職能部門規(guī)劃，落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，給全員充電。今年的專業(yè)培訓(xùn)要總結(jié)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，突出搞好專業(yè)基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)招投標(biāo)、工程預(yù)決算、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，最大可能實(shí)現(xiàn)信息資源、政策資源、市場(chǎng)資源共享，彰顯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。 3、強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，做企業(yè)管理的文明人。今年的企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)，第一是企業(yè)理念讀本，第二是新的理念學(xué)習(xí)，第三是施工現(xiàn)場(chǎng)格式化形象建設(shè)。第四是員工學(xué)習(xí)書籍推介。
（五）發(fā)揮宣傳工作效能，提高企業(yè)文化影響力。宣傳報(bào)道工作要面向社會(huì)、面向基層、面向員工。 1、宣傳報(bào)道的重點(diǎn)：一是持續(xù)做企業(yè)綜合實(shí)力、整體形象宣傳。二是突出“材料管理年”這個(gè)主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳。持續(xù)抓好重點(diǎn)工程開工竣工、職業(yè)經(jīng)理論壇、社會(huì)性文化活動(dòng)、企業(yè)參與的投標(biāo)活動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)CIS系統(tǒng)引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標(biāo)準(zhǔn)的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、安全文明工地驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)新聞媒介關(guān)注的新聞焦點(diǎn)，擴(kuò)大與各新聞媒介的聯(lián)絡(luò)，樹立企業(yè)嶄新形象。 2、強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)。一是強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，提高昌大網(wǎng)站（http://www.trinityofyork.com）的點(diǎn)擊頻率，特別是企業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強(qiáng)化對(duì)各種上傳信息和《昌大建設(shè)報(bào)》兩個(gè)內(nèi)部宣傳陣地的建設(shè)，讓員工當(dāng)主角。三是抓好企業(yè)辦公自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮其最大效能。四是城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現(xiàn)場(chǎng)。五是基地宣傳陣地建設(shè)。 3、加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。今年，要繼續(xù)強(qiáng)化各基層單位宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管宣傳報(bào)道工作，從自身實(shí)際出發(fā)，選擇好各自宣傳報(bào)道的重點(diǎn)，推出有本單位特點(diǎn)或行業(yè)特點(diǎn)的典型，進(jìn)行正面的系統(tǒng)的宣傳報(bào)道。對(duì)于宣傳報(bào)道工作好的單位與個(gè)人集團(tuán)公司將按規(guī)定進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年將擴(kuò)大信息員隊(duì)伍，組織信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高宣傳報(bào)道工作的質(zhì)量，確保在市級(jí)以上新聞媒體發(fā)稿的數(shù)量及質(zhì)量都有明顯的提升，每個(gè)單位在市級(jí)以上報(bào)紙、刊物要完成黨群部下達(dá)的發(fā)稿計(jì)劃，公司將把各單位完成宣傳報(bào)道任務(wù)的情況作為年底考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
（六）不斷豐富企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容。年內(nèi)主要搞好以下文化活動(dòng)：一是積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做好第二十五屆風(fēng)箏會(huì)的風(fēng)箏扎制、創(chuàng)新、放飛比賽，為集團(tuán)公司和市建設(shè)局爭(zhēng)光；找準(zhǔn)切入點(diǎn)，融入全市文化大發(fā)展、大繁榮諸項(xiàng)活動(dòng)中去。二是繼續(xù)協(xié)助舉辦好演講型的活動(dòng)。三是組織好“迎奧運(yùn)•第三屆“昌大建設(shè)杯”乒乓球比賽。四是參與并組織好全市建設(shè)系統(tǒng)第四屆青年歌手大賽活動(dòng)。五是開展好傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日期間的文化活動(dòng)，如“三•八”、 “五•四”、“七•一”、“十•一”、元旦春節(jié)以及改革開放30年、濰坊建市60周年、北京奧運(yùn)會(huì)等紀(jì)念宣傳活動(dòng)。六是繼續(xù)搞好誠(chéng)信建設(shè)，職業(yè)道德建設(shè)。七是找好切入點(diǎn)，做好對(duì)“昌大建設(shè)”品牌的宣傳報(bào)道。
二、強(qiáng)化黨群工作 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的黨群組織，在積極做好企業(yè)文化的同時(shí)，還必須按照章程、條例、辦法規(guī)定和要求做好日常性黨群工作，保障企業(yè)具有較強(qiáng)的組織性，保障企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效運(yùn)行，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設(shè)、員工教育、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)作用發(fā)揮、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優(yōu)勢(shì)地位，發(fā)揮著不可替代的作用。為此，做好以下工作。 1、持續(xù)性做好學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，搞好對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育。繼續(xù)有組織地建立領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)教育制度，今年要著重加強(qiáng)對(duì)于黨的基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，按照保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的文件精神，搞好對(duì)黨員的教育和管理。 2、強(qiáng)化組織紀(jì)律，搞好班子建設(shè)。集團(tuán)公司的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的組織者和管理者。要胸懷大局、高瞻遠(yuǎn)矚、自律慎獨(dú)、務(wù)實(shí)求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務(wù)，能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造完成任務(wù)的條件，要為下屬的成長(zhǎng)、成才擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，“視下屬為上帝”。今年的突出重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織紀(jì)律性的培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行力，建設(shè)既有組織保障又有開拓、民主的現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、按章程和規(guī)定要求做好黨員發(fā)展工作。在黨員發(fā)展方面，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和新的規(guī)定程序來做，同時(shí)對(duì)入黨積極分子進(jìn)行不少于40個(gè)學(xué)時(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)教育，使每一個(gè)新黨員真正素質(zhì)過硬。 4、實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)“零內(nèi)耗、零腐敗”目標(biāo)。實(shí)施對(duì)黨員的管理，搞好民主評(píng)議，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內(nèi)監(jiān)督的意識(shí)和自覺性；紀(jì)檢監(jiān)察組織還要聯(lián)合公司監(jiān)事會(huì)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)、損害企業(yè)利益的案件和問題。 5、堅(jiān)持齊抓共管，有計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會(huì)治安綜合治理、“平安濰坊”建設(shè)工作；做好計(jì)劃生育管理工作，確保達(dá)標(biāo)；按照有關(guān)文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強(qiáng)化國(guó)防意識(shí)，搞好民兵建設(shè)工作。要繼續(xù)加強(qiáng)與政府、社會(huì)各個(gè)社區(qū)的協(xié)調(diào)工作，為員工辦實(shí)事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作正常、秩序地開展。 6、組織好第四屆股東代表、職工代表的推選，配合做好換屆選舉工作。
（二）求真務(wù)實(shí)，依法做好企業(yè)工會(huì)工作。 1、不斷完善維權(quán)機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。堅(jiān)持以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理。努力加強(qiáng)廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設(shè)。要通過公開欄、會(huì)議通報(bào)、書面通報(bào)、公示制度等形式將單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大決策、任務(wù)完成情況、經(jīng)營(yíng)情況等予以公布，讓職工知情。深入貫徹《勞動(dòng)合同法》，開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商履約責(zé)任、監(jiān)督檢查及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等制度。加強(qiáng)安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督管理。以工資協(xié)商為重點(diǎn)，不斷完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度。 2、做好群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的全面開展。做好工會(huì)系統(tǒng)的爭(zhēng)先樹優(yōu)活動(dòng)，如各級(jí)勞動(dòng)模范、“富民興濰”、“富民興魯”、“爭(zhēng)當(dāng)新型勞動(dòng)者、共建和諧促發(fā)展”評(píng)選等。繼續(xù)深入地開展以安全生產(chǎn)為主線的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。要聯(lián)系實(shí)際，完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)檢查員制度，抓好“十個(gè)一”活動(dòng)和紀(jì)念“五•二五”事故三十七周年活動(dòng)。 3、堅(jiān)持不懈地實(shí)施送溫暖工程，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。要關(guān)心職工的發(fā)展、關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心困難職工的生活，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)作上帝來對(duì)待。建立困難職工檔案，對(duì)符合特困職工、社會(huì)“低保”條件的職工，幫其辦理有關(guān)證明和落實(shí)有關(guān)待遇。加強(qiáng)工會(huì)女職工組織建設(shè)，對(duì)育齡女職工進(jìn)行定期體檢，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃生育工作，并為職工辦理好獨(dú)生子女保險(xiǎn)事宜。關(guān)心勞動(dòng)模范的生活，大力宣揚(yáng)勞動(dòng)模范的無私奉獻(xiàn)精神，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)樹立起學(xué)勞模、趕勞模、爭(zhēng)做勞模的良好氛圍。 4、強(qiáng)化工會(huì)基層組織建設(shè)，提供工作水平。建立健全兩級(jí)工會(huì)組織，把工會(huì)建設(shè)成為創(chuàng)業(yè)型、學(xué)習(xí)型、奮進(jìn)型的群眾組織，并通過工會(huì)組織的工作，保障集團(tuán)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。 5、繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運(yùn)行工作。工會(huì)組織將著重實(shí)施對(duì)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況的監(jiān)督和檢查。積極參與安全生產(chǎn)、員工健康管理活動(dòng)，做好監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)得以有效貫徹實(shí)施。同時(shí)，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行，為提高企業(yè)的管理水平服務(wù)。
（三）、緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司正變得年輕起來，如何幫助廣大團(tuán)員青年規(guī)劃好人生道路，組織和帶領(lǐng)他們投身建筑業(yè)、參與企業(yè)管理，就顯得越發(fā)重要起來。按照集團(tuán)公司的發(fā)展要求，確定2008年團(tuán)的工作主題活動(dòng)是“立足新起點(diǎn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”。具體做好以下主要工作。 1幫助團(tuán)員青年規(guī)劃職業(yè)人生?，F(xiàn)在每年新來的團(tuán)員青年都在60人以上，這是一股相當(dāng)強(qiáng)盛的力量。幫助他們策劃好、修正好職業(yè)人生就顯得格外重要。團(tuán)組織將加強(qiáng)同青年朋友的聯(lián)系，加強(qiáng)相互交流，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)條件，讓更多的青年團(tuán)員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。 2、組織團(tuán)員青年積極服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)。在重點(diǎn)工程建設(shè)中，深入開展青年突擊隊(duì)行動(dòng)、青春建功行動(dòng)、青年志愿服務(wù)隊(duì)、“職工綠化行動(dòng)、創(chuàng)建和諧企業(yè)”等活動(dòng)。讓青年職工逐步成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)力量。 3、繼續(xù)深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。在保持省級(jí)“青年文明號(hào)”、市級(jí)“青年文明號(hào)”規(guī)模的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建新的“青年文明號(hào)”集體。 4、培育和引導(dǎo)青年積極投身集團(tuán)公司的文化建設(shè)之中，用更廣泛的文化、體育活動(dòng)載體，傳承文明，啟迪未來。 5、籌備好第四屆建設(shè)系統(tǒng)“昌大杯”青年歌手大賽活動(dòng)，積極參與濰坊文化大發(fā)展、大繁榮的各項(xiàng)活動(dòng)中去，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、展示自我。 6、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。 7、強(qiáng)化拓展訓(xùn)練，打造青年人發(fā)展交流的廣闊平臺(tái)。今年，將在適當(dāng)時(shí)機(jī)，組織優(yōu)秀青年進(jìn)行拓展訓(xùn)練，開闊視野，增強(qiáng)交流和應(yīng)變能力。 8、持續(xù)不斷地加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)。通過系列的活動(dòng)，通過積極的作為擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力。一是建立和健全團(tuán)的組織，不斷擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面。做到：在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)部門、重要活動(dòng)都要有團(tuán)組織的活動(dòng)參與。二是有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)好團(tuán)的各級(jí)骨干，提高他們的組織活動(dòng)能力，以保證團(tuán)的活動(dòng)正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立各方面的典型，認(rèn)真總結(jié)推廣，大力宣傳表彰，發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，今年要力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)。
（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)黨群工作新局面。集團(tuán)公司各單位都要站在集團(tuán)公司全局的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度。要完善工作機(jī)制，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊(duì)伍建設(shè)，讓更優(yōu)秀的青年人從事黨群管理工作。 2008年，是集團(tuán)公司發(fā)展過程中比較關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)管理工作要在不斷強(qiáng)化中快速升級(jí)，市場(chǎng)形勢(shì)和任務(wù)要求我們要緊緊地抓住機(jī)遇，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團(tuán)公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
中共濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)
二○○八年三月十二日
