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    為檢驗集團公司信息化工作的成果,檢查集團綜合信息管理系統(tǒng)仍然存在的問題,以明確整改目標(biāo)，確保將來特級資質(zhì)信息化考評順利達標(biāo)，在各個模塊基本實施完畢，并對合同過程控制和各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性進行試點的基礎(chǔ)上，集團公司于5月21日組織了特級資質(zhì)信息化考評第三次現(xiàn)場模擬考評演練。
    本次演練參加人員有集團公司高管層領(lǐng)導(dǎo)穆乃杰、張連悅、張學(xué)智，總部模塊牽頭部室負(fù)責(zé)人和信息化主管，基層單位信息化分管領(lǐng)導(dǎo)及主管，參與考評項目的項目經(jīng)理、信息化主管以及新中大軟件公司相關(guān)工作人員。會議由集團公司副總經(jīng)理穆乃杰主持。
本次考評，特邀我國建筑行業(yè)信息化專家、新中大軟件股份有限公司的副總工程師徐關(guān)潮主持。徐關(guān)潮副總工程師按照特級資質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)，對前段時間進行綜合試點的二分公司佳成大廈，以及竣工項目明德花園進行了詳盡的考評，找出了存在的相關(guān)問題,并對各模塊的信息化工作情況進行了點評，對存在的問題提出了解決的意見和建議。
    最后，集團公司副總經(jīng)理穆乃杰就有關(guān)問題作了重點強調(diào)。他要求總部部室和基層單位要對本次考評提出的問題予以高度重視，根據(jù)考評專家的意見和建議研究解決對策，抓好數(shù)據(jù)整改，確保盡快達到特級資質(zhì)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)的要求，為7月前后邀請建設(shè)部考評專家進行最后一次模擬考評奠定良好的基礎(chǔ)。