2013年5月24日下午，集團(tuán)公司在總部辦公大樓第一會(huì)議室召開(kāi)管理流程梳理優(yōu)化工作動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)，總部部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管，基層單位經(jīng)理，試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室長(zhǎng)、試點(diǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理共80人參加了動(dòng)員大會(huì)。
按照日程，動(dòng)員大會(huì)分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先是工作總動(dòng)員，隨后進(jìn)行了管理流程梳理優(yōu)化工作辦公室全體人員會(huì)議。
動(dòng)員大會(huì)上，副總經(jīng)理劉雁冰全文傳達(dá)了集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展管理流程梳理優(yōu)化工作的實(shí)施意見(jiàn)”。
總經(jīng)理朱九洲就集團(tuán)公司管理流程梳理優(yōu)化工作的重要意義、工作重點(diǎn)、工作步驟等進(jìn)行了深入淺出的說(shuō)明。他提出了三項(xiàng)要求：一是各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件，做到通讀文本、逐字理解、逐條落實(shí)；二是抓緊抓實(shí)試點(diǎn)工作，三個(gè)試點(diǎn)單位要根據(jù)工作總要求，與總部部室做好工作協(xié)調(diào)，總部的工作一定要深入下去。這項(xiàng)工作總體上講，量在基層，責(zé)在總部；三是要確認(rèn)好這項(xiàng)工作的時(shí)間點(diǎn)和每個(gè)工作段，切實(shí)找好切入點(diǎn)，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。
在隨后召開(kāi)的管理流程梳理優(yōu)化工作辦公室全體人員會(huì)議上，劉雁冰同志進(jìn)行了具體工作部署，安排了五月底至六月十日的工作計(jì)劃；企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理兼任此項(xiàng)工作的辦公室主任張煒與大家一起學(xué)習(xí)了關(guān)于管理流程梳理和優(yōu)化的相關(guān)知識(shí)。
推行管理流程梳理優(yōu)化工作，是集團(tuán)公司推進(jìn)以信息化管理為代表的現(xiàn)代化管理的必然要求，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要經(jīng)過(guò)的一個(gè)階段，是集團(tuán)公司管理升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。
動(dòng)員大會(huì)由集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記滕忠斌主持。
