2011年的12月30日，即使嚴(yán)寒的“一九九”，也難掩昌大人如火的激情；雖是又一個龍年統(tǒng)籌謀劃的緊要時刻，卻掩飾不住昌大人對2011豐碩成果的喜悅心情。這一年，昌大人在實(shí)踐自己城市綜合運(yùn)營商目標(biāo)的偉大征程上大踏步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)、理念文化、品牌建設(shè)、思想道德、社會貢獻(xiàn)率均實(shí)現(xiàn)歷史性發(fā)展，一個“近者悅，遠(yuǎn)者來”的美好家園正在得到全面的建設(shè)；這一天，昌大人以自己的方式舉辦了2012新年酒會。
晚5點(diǎn)38分，集團(tuán)全體高管層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，基層單位、子公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，2010年度集團(tuán)級各類先進(jìn)人物，集團(tuán)總部全體人員以及所有演服人員等共計360人齊聚新富佳悅大酒店二樓多功能大廳，共同參與這一年度盛會。亮麗的宴會大廳，華燈閃爍，流光異彩，和煦而溫暖的燈光映著一張張笑臉，象花團(tuán)，似錦簇，更如星光交織，筑起昌大星座。
酒會上，集團(tuán)董事長、黨委書記徐鵬強(qiáng)，總經(jīng)理、黨委副書記朱九洲分別作新年致辭，向一年來辛勤工作的全體股東和廣大員工并所有家屬表達(dá)真摯的謝意，對2012年集團(tuán)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、保障措施做出了綱領(lǐng)性規(guī)劃。關(guān)于2012年的工作，徐鵬強(qiáng)董事長就指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作進(jìn)行了闡明。他說，2012年集團(tuán)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“技術(shù)立企、質(zhì)量興企、服務(wù)強(qiáng)企”，大力實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略、多元發(fā)展戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)資本運(yùn)營平臺，突出工程總承包和房地產(chǎn)開發(fā)，加強(qiáng)資源配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場開拓、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、信息化管理、資質(zhì)管理和文化建設(shè)，提升企業(yè)綜合運(yùn)營能力和發(fā)展質(zhì)量，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)的升級和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2012年的九項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理，開展好“信息化管理年”活動。二是從資金、人力資源、協(xié)作隊(duì)伍、裝備和技術(shù)等方面入手，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行和各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。三是堅(jiān)持大市場、大業(yè)務(wù)、大客戶，在精耕細(xì)作濰坊市場的同時，努力拓展外埠市場。四是強(qiáng)化資本運(yùn)營，進(jìn)一步完善以投融資和房地產(chǎn)開發(fā)帶動業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式，加快集團(tuán)向城市綜合運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型步伐。五是堅(jiān)持“技術(shù)立企、質(zhì)量興企、服務(wù)強(qiáng)企”。六是按照特級企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)積極開展工作，力爭年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)并成功晉升特級資質(zhì)。七是提升企業(yè)人力資源效率，進(jìn)一步整合、提升集團(tuán)人力資源整體實(shí)力。八是對所有基層單位的企業(yè)管理進(jìn)行全方位地診斷和理順，提升基層單位管理能力；加大對子公司的管理力度，統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體運(yùn)作，形成集團(tuán)的可持續(xù)成長競爭優(yōu)勢。九是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，履行社會責(zé)任，共建和諧企業(yè)。董事長在致辭中再次強(qiáng)調(diào)了提高集團(tuán)在市場的議價能力、實(shí)現(xiàn)“昌大建設(shè)”品牌溢價這樣一個理念。
總經(jīng)理朱九洲在新年致辭中，重點(diǎn)回顧了集團(tuán)公司一年來的發(fā)展歷程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、資源整合狀況、管理成果以及五個方面的突出變化。他說，2011年集團(tuán)取得的突出變化：一是對工程品質(zhì)的精益求精已成為全體員工的自覺行動，“魯班獎”和“國優(yōu)工程”工程的先后創(chuàng)成，極大地提升了企業(yè)的品牌影響力和社會信譽(yù)。二是為業(yè)主省錢的專業(yè)化服務(wù)疊加在一流的工程品質(zhì)上，產(chǎn)生了強(qiáng)大的市場競爭力，單一來源性采購和一對一談判方式獲得的項(xiàng)目數(shù)量不斷增長，2011年達(dá)到51.8%，企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。三是投融資和房地產(chǎn)開發(fā)帶動工程總承包已成為公司參與市場競爭的重要手段。四是標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)揮了巨大的作用。五是建設(shè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、工程施工、工程配套、物業(yè)運(yùn)營一體化綜合運(yùn)營能力顯著增強(qiáng)。
在這歡歌流淌、喜氣盈門、祥和鋪地的新年酒會上，員工自編自演自導(dǎo)了舞蹈、歌舞、相聲、小品、情景劇、舞臺劇、京劇、詩朗頌、歌曲、歌曲串燒、新青年組合等15個文藝節(jié)目。昌大人在愉悅的氛圍中，共享一年來的發(fā)展成果，共渡美好時光，喜迎新年的到來。與往年相比，今年的文藝演出，規(guī)模更大，節(jié)目類型更多，節(jié)目包裝效果更好，節(jié)目質(zhì)量更高。還有一個突出特點(diǎn)是今年的節(jié)目編排突破了單位界限，實(shí)現(xiàn)了單位間的大聯(lián)合大串燒。在年底各項(xiàng)業(yè)務(wù)更為繁重的時候，全體演服人員自覺克服工演矛盾，以極大的熱情投入新年酒會的準(zhǔn)備工作，許多單位的演員白天忙碌一天，主要靠晚上進(jìn)行排練，有些演職員因?yàn)樘珓诶鄄〉沽耍€堅(jiān)持排練和工作，表現(xiàn)出了極高的集體榮譽(yù)感。集團(tuán)總部除了自己排練好演出節(jié)目之外，還要負(fù)責(zé)晚會各項(xiàng)活動的籌備工作，相關(guān)部室一起全力保障，確保了酒會的順利進(jìn)行和成功舉辦。
與往年一樣，酒會上仍然進(jìn)行了現(xiàn)場全員參與的抽獎活動，通過這些形式，既增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，又強(qiáng)化了集團(tuán)各層次的溝通和交流，既感受了幸福，又放飛了希望，所有這些都兆示著昌大建設(shè)集團(tuán)美好燦爛的明天！
