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——徐鵬強(qiáng)董事長在第三屆三次股東代表、職工代表 暨2007年度總結(jié)表彰大會上的講話摘要     2008年3月1日，集團(tuán)公司在濰坊大酒店召開了第三屆三次股東代表、第三屆三次職工代表暨2007年度總結(jié)表彰大會（俗稱三會）。會議取得了圓滿成功。會議最后，董事長、黨委書記徐鵬強(qiáng)做了重要講話，提出了四項(xiàng)要求，通報了一項(xiàng)事情，發(fā)出了五項(xiàng)號召。     董事長提出的第一項(xiàng)要求是：強(qiáng)化人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)更強(qiáng)更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。     他對集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀做了分析，提出了企業(yè)發(fā)展所面臨的人力短缺瓶頸問題。他要求主管部門和各單位要抓緊制訂人力資源規(guī)劃，抓緊培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。把人才引進(jìn)和培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作來落實(shí)。為此，他部署了三項(xiàng)任務(wù)。其一，幫助員工成功是每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要把幫助員工成功當(dāng)作自己的一項(xiàng)任務(wù)，幫助他們搞好職業(yè)規(guī)劃和設(shè)計，只有員工都發(fā)展了都成功了，那企業(yè)也就成功了；其二，建設(shè)有思想的企業(yè)，做有人格的管理者，企業(yè)的發(fā)展要靠大量的后續(xù)人才來完成；其三，兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人才。領(lǐng)導(dǎo)者可以不知道員工的缺點(diǎn)，但不可以不知道其特長，要學(xué)會容人之短，用人之長，作為領(lǐng)導(dǎo)者要把對員工的使用和培養(yǎng)放在一個較高的高度，如何用，如何用好，用在什么位置上，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。每個員工都有特長，要為其提供合適的崗位，給其機(jī)會，發(fā)揮其最大特長，能翻多大的跟頭，就搭建多大的舞臺。     董事長提出的第二項(xiàng)要求是：向建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)、敬業(yè)，全力以赴，搞好2008年的工作。要學(xué)習(xí)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的敬業(yè)精神和不計較報酬的工作態(tài)度。他說，建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)們在市政工程建設(shè)中吃住在建筑一線，許多細(xì)節(jié)工作親自過問、親手經(jīng)歷，每天工作的時間無從計起。再看一看我們的工作遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的程度。如果我們的每一名領(lǐng)導(dǎo)、每一名管理人員都能做到這一點(diǎn)的話，就沒有辦不成的事情。他說，領(lǐng)導(dǎo)者干工作要有三種心態(tài)，想不想干，會不會干，拼命不拼命地干。想不想干，這是心態(tài)問題；會不會干，這是能力問題；拼上拼不上，這是態(tài)度問題。春節(jié)之后，不到半個月時間，我們中標(biāo)工程達(dá)到8個億，使我們的跨年度工程超過20個億，象體育中心，單體工程4.5億，是歷史上最大的，給我們的工期只有一年時間，所以說，2008是中國年，也是我們昌大的關(guān)鍵年，工作就得要真拼上去。     董事長提出的第三項(xiàng)要求是：延伸服務(wù)鏈條，替業(yè)主省錢，用心做建筑業(yè)。他說，延伸服務(wù)的含義，不是指從工程投標(biāo)到竣工的過程，而是指運(yùn)用我們做建筑的專業(yè)技術(shù)替開發(fā)商把錢省下來，這是建筑服務(wù)的最高境界，如果業(yè)主認(rèn)為昌大給他們干活他們不省錢，那我們的市場就不會好。他說，建筑業(yè)就是服務(wù)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)服務(wù)的過程中，只有替業(yè)主著想，才能傳承企業(yè)的發(fā)展，不斷開拓市場廣度和深度。每一個行業(yè)都有每個行業(yè)的最高境界，現(xiàn)在和將來，建筑消費(fèi)者越來越追求消費(fèi)的質(zhì)量，越業(yè)越注重生存的空間和環(huán)境，越來越重視房屋的品質(zhì)。面對消費(fèi)需求的提高，作為建筑的專業(yè)人士應(yīng)當(dāng)如何去做呢？那就是用心做建筑，把專業(yè)體現(xiàn)出來，把學(xué)歷體現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的理想和追求，并在為業(yè)主服務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)建筑人的最高價值，達(dá)到建筑人的最高境界，不要干了幾十年的建筑還是老樣子，沒有變化，停留在原來的低水平上。 董事長提出的第四項(xiàng)要求是：嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)章制度，堅定不移地實(shí)現(xiàn)零虧損、零腐敗、零內(nèi)耗目標(biāo)。他說，在我們實(shí)施管理的范圍內(nèi)，不允許出現(xiàn)任何人以任何形式侵占廣大股東的利益的問題，只要發(fā)現(xiàn)，堅決預(yù)以懲處，該法辦的要法辦。我們希望每個經(jīng)理、每個項(xiàng)目經(jīng)理錢越多越好，但錢要從正路來，渠道要正。我們很多項(xiàng)目經(jīng)理每年合理的收入已經(jīng)達(dá)到幾十萬元，所以說，每一位管理者和從業(yè)人員要認(rèn)真研究制度，在制度的規(guī)范下掙更多的錢。反之，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息。     此外，董事長還向廣大股東和職工通報了近期重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)情況以及集團(tuán)公司近年內(nèi)將要實(shí)施的集團(tuán)辦公大樓建設(shè)、住宅小區(qū)建設(shè)和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)、完善設(shè)置等基本情況，展現(xiàn)了集團(tuán)公司美好的發(fā)展前景。     最后，董事長向全體股東和員工發(fā)出號召：團(tuán)結(jié)起來，拼搏敬業(yè)，為建設(shè)質(zhì)量昌大、建造誠信昌大、建筑人本昌大、建設(shè)文化昌大、架構(gòu)文明昌大而共同奮斗！昌大的明天會更好?。?8.03.03）